展臺設計方案的構建是商業服務，該服務項目與一般商業服務不同。其他商業服務可能穩定，不變，但展臺設計方案的構建不同。該服務項目隨著展覽會的不同，攤位部分不同，商品設計風格的不同而發生變化。因此，這項商業服務多樣化，展臺設計方案必須是公司和工程設計公司合作才能做好的工作，否則就會發生這樣的錯誤。展臺營銷推廣沒有充分發揮應有的效果，因此集中在以下幾個層面。
首先，缺乏科研合理的營銷推廣計劃。應對名目眾多的展位，其中不能選擇適度、適當符合企業網絡營銷計劃的展位，盲目參加展臺。
其次，缺乏戰略性的整體計劃，只是把展臺營銷推進的工作作作為事務性的工作來看待。為了更好地參展而參展。參展的最后目的地是什么？展臺上應該向誰傳播什么信息？如何吸引整體目標觀眾？如何贏得敵人的傳播？沒有深入考慮。
第三，在機構方案策劃展覽會的全過程中，企業內部管理決策干部與層次制中間、公司與外委企業之間缺乏良好的溝通，對展臺方案策劃機構的方法、目的地存在理解上的誤差。例如，公司想推進市場營銷的商品、品牌理念和展位構筑的設計風格、活動安排的方法錯位。
最終，除了制定費用預算外，展位的實際效果的收益也變低了。展臺資金投入與生產率的比例不協調。
回顧展臺營銷推廣工作中優秀的公司，總有一些相關性。第一步是根據企業的建設計劃和市場營銷目標，分析公司的優勢資源(商品、信息、技術、服務項目)和要求，然后選擇適大門風水展位營銷，最終從計劃的角度考慮資源是如何出現的。例如，在第12屆北京市中國全球服裝展覽會(CHIC2004)上，福建省七牌男裝根據這種方法取得了很大的效果。想想那個機構的整個過程。七牌2003年第三季度融合著名品牌自身的文化藝術需求產品開發了中華立領系列產品創新，開展了其他現有商品的文化藝術，完成了中國中華傳統文化的精髓和時尚潮流的終極結合。另外，為了讓更多的人掌握具有中國中華傳統文化的新升級品牌，在制定市場營銷計劃時，品牌選擇了壯觀、亞洲最大經營規模的CHIC作為市場營銷媒體，考慮如何從強大的市場競爭隊伍(歐洲地區展覽團、溫州市展覽團)中優秀，如何吸引總體目標參加者群體品牌營銷、著名品牌品牌效應提高、招商合作等水平都取得了非常好的實際效果，真正保證了花和少年的錢，做了很大的事情。
其次，制定的展臺計劃實施基層黨建工作需要延展性，包括對未來變化和市場競爭的思考，必要的意見反饋和調整管理機制。
最終，展臺機構應有嚴格的步驟和責任權限，專家承擔新項目，重視企業內部的融洽，重視公司委企業的和諧工作。經常聽到一些企業管理者抱怨:原來的想法是這樣的，但是外部委員會企業幫助我的展位和活動策劃方案與知名品牌和商品脫臼，而變更計劃方案越來越不可能因為時間的緊迫而消沉。有些企業內部機構疏松，展位收集的信息不收集，營銷推廣不順利。
總的來說，展臺“營銷”推進是一個比較復雜的工程項目，必須經過周密的計劃、精密的營銷推進方式、科學研究的責任分工、認真的執行，才能真正充分發揮展臺的營銷推進！
